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《現場材料管理辦法》.doc 2頁

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PAGE 2 建筑企業管理制度之標準化管理體系之施工材料管理 現場材料管理辦法 一、現場材料的使用管理: 1、項目部(工區)須制定詳細的現場材料使用、損壞、浪費等管理辦法,報上級部門審批備案。 2、項目部(工區)材料管理部門對現場材料的管理履行監管職能,應督促、指導施工隊(廠)加強材料的現場使用管理。監督、檢查各施工隊對材料管理制度的執行情況,確保材料合理正確的使用。各施工隊(廠)材料員應履行現場材料管理職責,協助項目部材料部門搞好現場材料的管理工作。 3、項目部(工區)材料管理部門有權對各施工隊(廠)不規范使用材料的現象給予處罰,報項目部(工區)領導批準后執行。 4、對施工隊(廠)閑置或過多占用的材料,項目部(工區)材料管理部門有權進行調動,施工隊(廠)不得以任何理由阻撓。 5、各施工隊(廠)現場原則上不設立小倉庫。各施工隊現場材料應堆放整齊,妥善保管。 6、各施工隊(廠)工作面完后,對施工現場沒使用完的材料應積極清理收回備用或退庫。防止物資的流失和被盜。現場物資的清理工作要隨時進行,標識清楚。做到“工完、料盡、場地清”以促進節約和文明施工。 7、項目部材料管理部門以及各施工隊(廠)材料管理人員,應做好材料消耗的現場記錄、采證、簽證等原始信息的采集工作,以保證基礎統計的準確性和完整性,并編制單項工程的統計核銷報表。 8、材料的核銷應以單項工程的材料需求量、材料消耗、施工合同、監理工程師批準的增減工程量,各施工單位的領料單、材料消耗的原始記錄及臺帳為依據嚴格控制。材料的核銷需經主管領導批準同意后方可進行。大宗材料、主要材料的核銷,必須報上級主管單位審核批準。 二、主要材料的現場管理: 1、鋼材:使用中做到合理取材,加工剩余鋼筋頭應統一堆放及時回收,做到工完料盡、場地清,嚴禁浪費和隨地亂放。 2、水泥:施工現場不得存放水泥。水泥庫必須做好防潮、防盜措施,庫內水泥分類堆放整齊、標識清楚。 3、砂石骨料:堆放規范、有序,標識清楚、明確,不得混倉、隨地拋灑。 4、外加劑:施工現場不得存放外加劑。外加劑庫房必須做好防水、防盜措施,庫內外加劑分類堆放整齊、標識清楚、明確。 5、火工材料:領用的火工材料應妥善保管、未使用完的火工材料一定要及時、完好退回倉庫。嚴禁在工地現場隨意亂丟、亂放。 三、輔助材料的現場管理: 1、施工隊(廠)原則上不得設立小倉庫,杜絕“以領代耗”。每月項目部材料部門應協同質安部門、財務部門對各隊(廠)進行清查。 2、電焊條、鉛絲等常規材料應妥善保管、使用,嚴禁亂丟、亂放。對使用后的余料,應隨時收集,統一堆放、回收。 四、周轉材料的現場管理: 1、鋼模板:嚴禁高空拋落、野蠻拆卸、鉆孔、胡亂堆放。 2、腳手架及管扣:腳手架盡量避免切割,如確實需要,須將需切割量及切割方案報工程管理部門、材料管理部門審核,項目主管領導批準后方可進行,切割時盡量按1.5米以上長度規格加工使用。 五、廢舊材料清理回收管理 1、材料管理部門應隨時了解施工現場材料情況,對施工現場無使用價值有回收價值的廢舊物資,如廢鋼材、模板、鋼筋頭、廢鐵件、鉛絲、含銅的各類線材、輪胎、蓄電池、廢機油、油桶、電纜、工具、配件總成件等等,應及時組織回收交項目部倉庫統一處理。 2、周轉材料、小型機具在使用過程中嚴重損壞無法使用的,經項目部材料管理部門現場確認后及時回收。 3、為了確保工程文明施工,嚴禁廢舊材料亂堆、亂放,尤其廢油亂倒,污染環境。 4、對收回的廢舊物資,項目部應設立材料修理班,專門從事待處理廢舊材料再次清理工作,對可用材料回收倉庫或進行修整,如周轉性材料及小型機具等。對單位和職工的修舊利廢工作視其使用效果應給予鼓勵和專門的獎勵。 5、無法修復和再利用的廢舊材料,應由材料管理部門負責統一集中處理,處理前需報主管領導審批后方可實施。并按處理所得金額的純利潤的20%由項目部對相關人員進行獎勵。大宗或主要材料的處理需報上級主管單位審核批準,其余任何單位、個人均無權處理。未經允許,任何單位和個人私自處理廢舊物資的,一經發現,應給予從重處理。 選遍說明:本管理辦法可作為分公司、項目部材料管理工作的指導性文件。

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