567彩票

您所在位置網站首頁 > 海量文檔  > 教育文化 > 教育文化

自學考試財務管理學知識點.doc 23頁

本文檔一共被下載: ,您可全文免費在線閱讀后下載本文檔。

  • 百度一下本文檔

下載提示

1.本站不保證該用戶上傳的文檔完整性,不預覽、不比對內容而直接下載產生的反悔問題本站不予受理。
2.該文檔所得收入(下載+內容+預覽三)歸上傳者、原創者。
3.登錄后可充值,立即自動返金幣,充值渠道很便利
  第一章 財務管理總論   1、資金運動的經濟內容:①資金籌集。籌集資金是資金運動的起點,是投資的必要前提。②資金投放。投資是資金運動的中心環節。③資金耗費。資金的耗費過程又是資金的積累過程。④資金收入。資金收入是資金運動的關鍵環節。⑤資金分配。資金分配是一次資金運動過程的終點,又是下一次資金運動過程開始的前奏。   2、企業同各方面的財務關系:   ①企業與投資者和受資者之間的財務關系。②企業與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關系。   ③企業與稅務機關之間的財務關系。④企業內部各單位之間的財務關系。⑤企業與職工之間的財務關系。   3、企業財務管理的主要內容包括:   ①籌資管理。②投資管理。③資產管理。④成本費用管理。⑤收入和分配管理。   4、財務管理的特點:財務管理區別于其他管理的特點,在于它是一種價值管理是對企業再生產過程中的價值運動所進行的理。①涉及面廣。財務管理與企業的各個方面具有廣泛的聯系。②靈敏度高。財務管理能迅速提供反映生產經營狀況的財務信息。③綜合性強。財務管理能綜合反映企業生產經營各方面的工作質量。   5、財務管理目標含義:又稱理財目標,是指企業進行財務活動所要達到的根本目的。   財務管理目標的作用:①導向作用。②激勵作用。③凝聚作用。④考核作用。   6、財務管理目標的特征:①財務管理目標具有相對穩定性。②財務管理目標具有可操作性。(可以計量、可以追溯、可以控制)③財務管理目標具有層次性。   7、財務管理的總體目標:   ①經濟效益最大化。②利潤最大化。③權益資本利潤率最大化。④股東財富最大化。⑤企業價值最大化。   8、企業價值最大化理財目標的優點:   ①它考慮了取得報酬的時間,并用時間價值的原理進行了計量。②它科學地考慮了風險與報酬的聯系。   ③它能克服企業在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前的利潤會影響企業的價值,預期未來的利潤對企業價值的影響所起的作用更大。④它不僅考慮了股東的利益,而且考慮了債權人、經理層、一般職工的利益。   9、企業價值最大化理財目標的缺陷:   ①公式中的兩個基本要素—未來各年的企業報酬和與企業風險相適應的貼現率是很難預計的,預計中可能出現較大的誤差,因而很難作為對各部門要求的目標和考核的依據。   ②企業價值的目標值是通過預測方法來確定的,對企業進行考評時,其實際值卻無法按公式的要求來取得。如果照舊采用預測方法確定,則實際與目標的對比毫無意義,業績評價也無法進行。因此它在目前還是難以付諸實行的理財目標。   10、財務管理的原則:①資金合理配置原則。②收支積極平衡原則。③成本效益原則。 ④收益風險均衡原則。⑤分級分口管理原則。⑥利益關系協調原則。   11、簡述收益風險均衡原則:   ①財務活動中的風險是指獲得預期財務成果的不確定性。②要求收益與風險相適應,風險越大,則要求的收益也越高。③都應當對決策項目的風險和收益作出全面的分析和權衡,項目適當地搭配起來,分散風險,做到既降低風險,又能得到較高的收益。   12、財務管理的環節主要有:①財務預測。②財務決策。③財務計劃。④財務控制。⑤財務分析。   13、財務預測環節的工作步驟: ①明確預測對象和目的。②搜集和整理資料。③選擇預測模型。④實施財務預測。   14、財務決策環節的工作步驟:①確定決策目標。②擬定備選方案。③評價各種方案,選擇最優方案。   15、財務計劃環節的工作步驟:   ①分析主客觀條件,確定主要指標。②安排生產要素,組織綜合平衡。③編制計劃表格,協調各項指標。   16、財務控制環節的工作步驟:   ①制定控制標準,分解落實責任。②確定執行差異,及時消除差異。③評價單位業績,搞好考核獎懲。   17、財務分析環節的工作步驟:   ①搜集資料,掌握情況。②指標對比,揭露矛盾。③因素分析,明確責任。④提出措施,改進工作。   18、財務分析的方法:①對比分析法。②比率分析法。③因素分析法。   19、財務管理環節的特征:①循環性。②順序性。③層次性。④專業性。   20、企業總體財務管理體制研究的問題:   ①建立企業資本金制度。②建立固定資產折舊制度。③建立成本開支范圍制度。④建立利潤分配制度。   21、“兩權三層”管理的基本框架:   ①對于一個理財主體來說,在所有權和經營權分離的條件下,所有者和經營者對企業財務管理具有不同的權限,要進行分權管理。這就是所謂的“兩權”。   ②按照公司的組織結構,所有者財務管理和經營者財務管理,分別由股東大會(股東會)、董事會、經理層(其中包括財務經理)來實施,進行財務分層管理。這就是所謂的“三層”。   22、“兩權三層”管理的內容:   ①股東大會:著眼于企業的長遠發展和主要目標,實施重大的財務戰略,進行重大的財務決策。   

發表評論

請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
用戶名: 驗證碼: 點擊我更換圖片

“原創力文檔”前稱為“567彩票”,本站為“文檔C2C交易模式”,即用戶上傳的文檔直接賣給(下載)用戶,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有【成交的100%(原創)】。原創力文檔是網絡服務平臺方,若您的權利被侵害,侵權客服QQ:3005833200 電話:19940600175 歡迎舉報,上傳者QQ群:784321556

辉煌彩票-辉煌彩票投注-辉煌彩票注册 华彩彩票-华彩彩票投注-华彩彩票注册 华彩彩票-华彩彩票投注-华彩彩票注册 完美彩票-完美彩票平台-完美彩票官网 淘彩网-淘彩网投注-淘彩网注册 辉煌彩票-辉煌彩票平台-辉煌彩票官网