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2020年企業員工年終獎金分配實施方案(可編輯版).docx 19頁

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2020年企業員工年終獎金分配實施方案(可編輯版)
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==本文檔為word版,下載后可任意編輯== PAGE 1 PAGE 北京某科技有限公司 20XX員工年終獎金分配方案 關注微信公眾號:HRM1688,回復關鍵詞“年終獎”獲取更多資料 目錄 TOC \o "1-3" \h \z \u 26666 一、方案目的 1 19849 二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 2 14051 三、年終獎金分配思路 3 3680 四、年終獎金分配原則 3 28027 五、年終獎金核定方式 4 32486 六、年終獎金分配流程 8 24608 七、年終獎金派發后的跟蹤事項 8 22260 20XX年公司年終獎分配方案 9 一、方案目的 年終獎金分配方案不是簡單的發放年終獎勵,其發放的目的應配合公司未來的發展戰略,為實現公司、員工等多方共贏的局面,本獎金分配方案應實現以下目標: 通過發放年終獎金,激勵員工士氣,滿足員工的生存與發展的需要,降低內部矛盾與不公平感,并提升員工滿意度與企業歸屬感,強化對公司文化認同感。 通過年終獎金分配方案制度的實施,增強公司薪酬管理水平,使之能有效引導員工發展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級人才的流動,以短期激勵和長期激勵相結合的方式,吸引高級人才,從而為企業節約人力資源成本(包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本)。 通過將年終獎與公司業績,員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鉤的方式進行合理分配,體現公司績效考核的權威性,從獎金發放的過程中,對員工進行管理制度的在職指導,增強員工對企業績效考核制度的服從性與認同度,從而以公司戰略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰略目標的實施。 二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標? 年終獎金應如何合理分配方能體現其內部公平性? 年終獎金發放如何與績效考核制度充分結合? 年終獎額度制定過程中,是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定? 年終獎是否需要考慮同業年終獎金分配水平,以使公司薪資待遇具備競爭力? 年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續性與前瞻性? 個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度? 三、年終獎金分配思路 本公司本質上屬于銷售、裝配制造型企業,企業的發展離不開銷售,所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20XX年的戰略目標,在年終獎金分配的形式上采用以“業績為核心”的思路,一切都是為了公司創造效益。所以在方案中,獎金分配的多寡,主要取決于員工為公司創造了多少的銷售業績與日常工作表現。誠然,公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,本案以公司業績目標為核心點,充分與績效考核評定緊密聯系,結合員工日常工作表現,力爭達到在年終獎金分配上實現公平合理、獎勤罰懶的目的。 四、年終獎金分配原則 1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則 良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應該是指引員工發展的明燈,用薪酬制度規范指導員工的工作行為,使之能者多得,為公司創造更多效益。 2.因需而變的層級差異性原則 不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。 3.公司利益與個人收益相結合的原則 在年終獎金發放的過程中,應體現公司利益與員工個人利益緊密結合的關系,沒有公司利益的長遠發展,個人利益的實現也無從談起。 4.獎金分配與績效考核掛鉤的原則 年終獎金的發放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過去工作表現的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化(獎金額度仍需保秘), 5、獎金分配指導員工職業發展的原則 通過層級化、差異化的獎金分配制度,鼓勵員工提高業務水平與個人素質,形成良好的職場心態與職業習慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進,隨著個人能力與業務水平的提高,公司為其創造更多的發展機會,在公司不斷發展的過程中,個人收益也隨之不斷提高。 五、年終獎金核定方式 1、年終獎金總額確定 年終獎金總額可采用以下方式核算: 從全年營業總額結合公司全年銷售目標完成比例按不同檔次計提 說明:可按公司全年營業總收入確定基數百分比計提獎金總額,建議比例為0.2-0.5%之間,然后再按實際營業收入與原定目標的完成比例確定實際獎金總額。 舉例: 假如20XX年完成年度銷售額1億元,按0.2%計提,1億×0.2%=20萬,原定銷售目標2億,實際完成比例為50%,獎金分配總額為20萬×50%=10萬元。 按公司全年實現的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提 說明:由財務部核算全年稅后凈利潤,由董事會決定提留

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