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創業的商業計劃書的融資.ppt 66頁

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  • 上傳作者 Lancyalice(上傳創作收益人)
  • 發布時間:2019-11-08
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創業的商業計劃書 第一節 如何獲得風險融資 第二節 商業計劃書 第一節 如何獲得風險融資 企業是否具備了吸引風險資本的內部條件 企業是否具備了合適的員工隊伍 企業是否確定了融資的目標 準備回答風險資本家的問題 企業是否具備融資的內部條件 產品或服務能否演示 產品研究是否充分 管理層是否完整并已作好充分準備 一切準備就緒了嗎 風險企業管理層的構成 一人具有技術和產品開發的專長 一人具有營銷方面的經驗 一人具有財務管理和行政方面的專長 一人主管生產運作,或是全面負責的總經理 風險企業創建過程 第一步:概念提出,自我評價 第二步:爭取合作伙伴,說服一起創業 第三步:籌措初步的啟動資金 第四步:進行市場調查,對創業前景進行進一步的評估 第五步:寫作商業計劃書 第六步:制定融資策略,尋找最合適的投資者 第七步:說服投資者,談判投資條件,達成投資合同 第八步:確定經營場所 第九步:出具有關房產證明 第十步:企業名稱登記,領取并填寫工商注冊登記表 第十一步:提交相應的文件和證明資料,辦理有關審批手續 第十二步:辦理入資、驗資手續 第十三步:領取工商營業執照 第十四步:企業在領取工商營業執照后,應在規定時間內辦理如下手續 ★ 企業代碼登記 ★ 刻公章并開立銀行賬戶 ★ 國稅登記 ★ 地稅登記 ★ 統計登記 ★ 行業管理登記 ★ 科技企業登記 ★ 各項社會保險統籌及就業證辦理 準備回答風險資本家的問題 以中科招商創業投資公司向融資者提出的問題表(5個方面40個問題)為藍本 公司基本情況 合作者人員方面的問題 有關產品技術方面的問題 有關產品市場的問題 有關財務方面的問題 問題:就上述五個方面的問題,應從哪些方面進行提問,請設計? 公司基本情況 公司的名稱是什么?是什么類型的公司? 公司的投資總額是多少?何時注冊? 投資結構是怎樣的? 公司的歷史和背景? 公司的組織框架如何? 董事會成員有哪些?由誰來任命? 公司的收益和風險在何處? 合作者人員方面的問題 公司職員的總體結構? 公司職員是否具有主人翁精神? 每個主要股東的背景如何? 各主要職員在提議的投資領域有何專業經驗? 市場和銷售方面的員工有何特長和能力? 技術和生產方面的員工有何特長和能力? 財務和行政方面的員工有何特長和能力? 有關產品技術方面的問題 產品技術過去的歷史情況? 產品技術目前的水平? 產品技術的未來發展趨勢? 產品技術的理論依據和在實際生產上的可行性? 產品技術的競爭力體現于何處? 產品技術是否有專利、許可證、商標和其他商業秘密? 產品技術在同業中所處的地位? 政府對產品技術的有關政策? 有關產品市場的問題 市場的目前市場及潛在市場有多大? 市場的分割情況? 銷售網絡的結構模式? 有關的價格策略? 預計的市場增長以及進入或拓展市場有何障礙? 主要競爭對手:名稱及它們的市場銷售情況? 產品的目標市場? 市場銷售的應變能力? 有關財務方面的問題 公司財務管理的一般管理規則? 財務人員的素質、能力情況、財務數據的真實性? 公司近年來的財務報表及近三個月的月報表? 公司的其他融資渠道是什么? 本年度的財務預算表? 獲利水平分析及資產變現能力分析? 投資資金將如何使用? 投資回收預測情況? 第二節 商業計劃書 擬寫商業計劃書易犯的毛病 過分強調所熟悉的業務而刻意忽略不熟悉的部分 。如:強調技術功能 ,而忽視市場行銷 對市場占有率做大而化小之的粗略假設 如何保證這份商業計劃書能被有效地執行以及收回投資資金容易被忽視 商業計劃書擬寫的原則 呈現競爭優勢與投資利益。 呈現經營能力。 市場導向。充分顯示對于市場現狀的掌握與未來發展預測的能力與具體成就。 一致。前后基本假設或預估要相互呼應。 實際 。一切數字要客觀、實際,切勿憑主觀意愿估計。 明確。要明確指出市場機會與競爭威脅,并盡量以具體資料作證。 完整。 風險投資人想從商業計劃書中得到什么 該公司或該項目具有什么樣的獨特之處? 該公司是做什么的? 該公司如何保持盈利? 風險資本家注入資本會給該公司帶來什么樣的好處? 該公司的管理能力是否足以執行商業計劃書中描述的商業計劃? 財務預算是否合理? 投資者是否能夠退出? 商業計劃書規劃程序 首先要進行創業可行性分析; 然后再進入商業計劃書的寫作階段: ☆ 現狀分析和評估階段 ☆ 計劃形成與制定階段 ☆ 商業計劃實施與執行階段。 創業可行性分析 商業計劃書的寫作階段 商業計劃的現狀分析規劃圖 完成商業計劃書的步驟 第一階段:商業計

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